明珠建設集團開展2023年度工程管理與技術培訓
來源:明珠建設集團發表時間：2023-04-24
為加強在建項目安全生產管理，規范工程施工技術標準編制，解決安全生產關鍵技術標準統一等問題，4月23日，明珠建設集團組織在建項目管理和技術人員（包括項目經理、技術負責人、施工員、安全員、質量員等）總計100多人，同步開展線上、線下工程管理和技術相關培訓。
集團公司董事長陳福生在培訓會開班儀式上發表重要講話，他強調質量和安全是工程項目施工建設永恒不變的主題，安全是企業發展的基石，隨著公司在建項目增多，制訂安全生產合格方案，解決模板工程及支撐體系方案標準編制問題，以技術手段防范和化解安全生產風險，是公司未來項目管理的重點。陳董要求各在建項目管理人員通過不斷學習培訓，提升專業技術能力與水平，切實改善危大、超危大等工程安全管理的現狀。
上午，集團公司總工程師、教授級高工方美財為學員們講授《超限模板及支撐體系專項方案編制主要要求》這一專業技術課題，探討從法律法規、企業標準、質量要求、體系設計、施工工藝等方面，實施專項方案標準化編制的各項要求和注意事項。
集團總師辦主任、高級工程師潘才燦則對上述專項方案的編制要求進行細化解讀，對《超限支模架架體材料、計算及附圖要求》作進一步闡釋，使學員們了解到模板工程及支撐體系編制的一些方法，也明白了標準建設的重要性，后期，技術部門將協助各項目部共同落實和實施標準編制，提升工程管理質量和水平。
下午，集團公司黨總支副書記、副總經理金建華就勞務、材料、黨建三大塊內容，結合項目經營管理實際，作專題交流分享，傳授切身工作經驗與管理思悟，指導大家在勞務管理、材料管理中如何抓好源頭把控、強化過程跟蹤和全程風險防范，努力向管理要效益。
集團副總經理滕榮謙則對《浙江省安全生產條例》2022修訂部分進行重點解讀，從集團公司管理實際出發，要求各分包單位、項目部進一步明確生產經營主體責任，強化安全生產監督管理，提升監管的數字化水平，加強應急救援隊伍建設，鼓勵職工參與項目安全管理，防范和遏制重特大事故的發生。
本次培訓同時采用網絡視頻直播和手機騰訊會議的方式，在建項目部組織相關人員同步觀看直播，線上與線下結合，培訓取得良好效果。