1、組建項目團隊，以品德、技術水平、綜合實力作為選擇的依據。在明珠的核心價值觀體系中，“誠信”被放在了第一位。明珠人認為，在追求“品質百年”的道路上，沒有任何捷徑可走，必須依靠實實在在的人品，也只有可靠的人品才能將公司的政策、制度落實到位。因此，對管理人員以及班組的考核與甄選，品德排在第一位。因此，對于新開的項目，公司會綜合考慮項目的規模、技術特點等情況，從公司的人才庫中進行打分甄選，選擇德才兼備的骨干擔任項目經理，在經濟、質量、安全、進度等方面對公司負責。項目經理確定之后，再根據提名，結合職稱、專業結構、業績等組建項目管理團隊和施工班組。
3、樣板引路，精細管理。明珠建設作為一家負責任的企業，始終認為對質量的嚴格管控與企業獲取合理的利潤是成正比的，只有在一進場就嚴格按照質量目標抓好管理，才是真正的節省材料、時間、人工成本，從而才能獲得有效的利潤。這點一改過去社會上普遍認為的，建筑企業要追求高利潤就會偷工減料。因此，明珠建設出臺有《明珠施工指導書》對施工過程中出現的質量通病進行指導，在施工過程中推行三種質量控制制度、三檢制度、樣板制度及掛牌制度。每道工序完工必須經過自檢、互檢、專檢并形成書面簽字材料才能進入下一道工序，以工序質量保證整體施工質量。
4、人文關懷，營造歸屬感。明珠建設始終認為，人是企業最大的資源，包括管理人員和普通工人，因而，做好人文管理才能夠最大程度地激發員工的歸屬感、責任心和創造力。在建項目部除了按照公司《文明標化施工標準》規范做好施工、辦公、生活三大區域的基礎設施和形象展示外，很多基礎設施的條件都按高標準進行建設。生活區有食堂、小賣部、醫務室、文體活動室、熱水澡堂、洗衣間、夫妻房等，宿舍100%安裝了空調。這些設施表面上看增加了企業的管理成本，但是卻穩定了員工隊伍，對員工隊伍的執行力、責任心都起到促進作用，最終帶來的是對工程品質的穩定和提升。
3、樣板引路，精細管理。明珠建設作為一家負責任的企業，始終認為對質量的嚴格管控與企業獲取合理的利潤是成正比的，只有在一進場就嚴格按照質量目標抓好管理，才是真正的節省材料、時間、人工成本，從而才能獲得有效的利潤。這點一改過去社會上普遍認為的，建筑企業要追求高利潤就會偷工減料。因此，明珠建設出臺有《明珠施工指導書》對施工過程中出現的質量通病進行指導，在施工過程中推行三種質量控制制度、三檢制度、樣板制度及掛牌制度。每道工序完工必須經過自檢、互檢、專檢并形成書面簽字材料才能進入下一道工序，以工序質量保證整體施工質量。
4、人文關懷，營造歸屬感。明珠建設始終認為，人是企業最大的資源，包括管理人員和普通工人，因而，做好人文管理才能夠最大程度地激發員工的歸屬感、責任心和創造力。在建項目部除了按照公司《文明標化施工標準》規范做好施工、辦公、生活三大區域的基礎設施和形象展示外，很多基礎設施的條件都按高標準進行建設。生活區有食堂、小賣部、醫務室、文體活動室、熱水澡堂、洗衣間、夫妻房等，宿舍100%安裝了空調。這些設施表面上看增加了企業的管理成本，但是卻穩定了員工隊伍，對員工隊伍的執行力、責任心都起到促進作用，最終帶來的是對工程品質的穩定和提升。